4 maneiras de reter talentos na sua agência de publicidade!
Você realiza constantes investimentos em treinamentos para sua equipe de publicidade mas, mesmo assim, tem dificuldades em reter talentos? Pois saiba que essa não é uma preocupação exclusiva da sua empresa.
De fato, muitas organizações desenvolvem métodos para diminuir a rotatividade e garantir que todo o seu investimento não acabe sendo utilizado pela concorrência quando um funcionário opta por trabalhar em outra organização.
Para ajudar você a reduzir o turnover em sua agência de publicidade, listamos neste post algumas boas práticas de retenção. Continue a leitura e confira!
1. Desenvolva um plano de carreira em publicidade
Segundo uma pesquisa realizada pelo LinkedIn em parceria com 4A’s (Associação de Agências de Publicidade dos Estados Unidos), 54% dos entrevistados deixam de trabalhar em uma agência por falta de oportunidade de crescer na carreira.
Para atender a essa expectativa, o plano de carreira surge como uma alternativa. Juntamente ao profissional, o gestor deve traçar metas individuais a curto e a longo prazo e definir maneiras de alcançar esses objetivos.
Afinal, sabendo-se aonde cada um quer chegar, fica mais fácil de programar treinamentos, dar feedbacks, corrigir falhas e contribuir para tornar a equipe engajada. E essa ação permite ainda que o grupo visualize as oportunidades internas e trabalhe motivado.
2. Integre a equipe para reter talentos
É muito importante integrar a equipe nas tomadas de decisão para conseguir desenvolver habilidades, promover a inovação, dar liberdade de expressão e agregar na estratégia na agência.
Além disso, essa atitude demonstra a confiança que o gestor possui em seus profissionais e dá mais segurança para desempenharem suas funções. Portanto, não deixe de dar oportunidades, aceitar sugestões e possibilitar a participação em projetos importantes.
E, sempre que uma ideia não puder ser aproveitada, demonstre o motivo, ofereça um material de estudo ou utilize de outras maneiras construtivas para desenvolver o conhecimento e reforçar que a empresa valoriza a envolvimento do empregado.
3. Invista em um ambiente saudável e confortável
O ambiente de trabalho influencia no desenvolvimento das tarefas e pode facilitar ou prejudicar o surgimento de ideais inovadores. E, no caso da publicidade, é fundamental que o local seja propício para a criatividade e a interação entre pessoas.
Quando o clima é bom, o relacionamento entre os profissionais é saudável e o ambiente é confortável, o que garante uma jornada de trabalho menos desgastante e contribui para reduzir o estresse causado pela pressão dos clientes.
Assim, além da pesquisa ergonômica e da preparação do espaço (cores, móveis, iluminação, som etc.), a empresa precisa garantir que o clima organizacional seja bom. E essa medição é realizada por meio da pesquisa de clima.
Grosso modo, a ferramenta serve para criar um canal de comunicação entre os funcionários e material para criar ações de retenção. Assim, a partir das respostas fornecidas pelos publicitários, o gestor consegue identificar as oportunidades de melhorias.
4. Crie políticas de recompensas
Criar uma competição sadia é uma excelente maneira de manter a equipe motivada, para melhorar os resultados da agência e reter talentos. Para tanto, antes de definir a premiação, identifique as necessidades do grupo e faça um planejamento adequado.
Feedbacks e elogios, ou até mesmo um telefonema parabenizando o profissional pelo bom desempenho pode surtir ótimos efeitos, e sem gerar gastos. Ainda assim, os prêmios físicos tendem a ser mais valorizados.
O ideal é escolher qual indicador mais afeta a produtividade e a lucratividade da organização, para poder definir suas metas. No caso da publicidade, pode ser trabalhado o tempo de finalização de um projeto, retrabalho, reclamação de cliente etc.
E aí, o que achou dessas ações para reter talentos em sua empresa de publicidade? Quer ficar por dentro de mais conteúdos como esse? Então aproveite para seguir nossas páginas nas redes sociais: estamos no Facebook e no LinkedIn!
